Gids voor incompetente beslissers 2e druk

Harry Ousen • Boek • paperback

• Samenvatting
  Vaak slagen we er niet goed in om tot de juiste beslissingen en maatregelen te komen, en om doeltreffende oplossingen voor problemen te bedenken. Beslissingen en de daarop gebaseerde acties lopen nogal eens uit op een mislukking, met name als het complexe kwesties betreft. Onwetendheid speelt een rol, maar er zijn ook psychologische factoren aan te wijzen. De Gids voor incompetente beslissers bespreekt redenen waarom we verzanden in kwestieuze besluitvorming. De focus ligt op incompetentie en mentale aspecten. Er wordt een stappenplan besproken voor het diagnosticeren van de mate van incompetentie. En uitgelicht wordt hoe fouten en vergissingen bij besluitvorming gerelateerd zijn aan de wijze waarop we denken en informatie verwerken. De Actie Regulatie Theorie (ART) is geïntroduceerd om een kader te schetsen voor het aanpakken van complexe(re) vraagstukken. In deze gids dient ART – in al haar rationaliteit – om denkfouten en contraproductief gedrag te identificeren en te verklaren hoe dat leidt tot verkeerde besluitvorming. De Gids voor incompetente beslissers is voor iedereen die beroepshalve te maken heeft met besluitvorming en/of probleemoplossing. Je zult aspecten van jouw gedrag, en het gedrag van mensen om je heen, herkennen. Die inzichten dragen eraan bij dat je een competentere beslisser wordt. Het boek is met name informatief voor diegenen die aan het begin van een managementloopbaan staan, zoals studenten en startende ondernemers. Maar ook voor organisaties die managementopleidingen verzorgen aan aankomende managers kan de Gids voor incompetente beslissers zijn nut bewijzen. LEER VAN DE FOUTEN VAN JE LEIDINGGEVENDE!
• Productinformatie
  Binding : Paperback
  Distributievorm : Boek (print, druk)
  Formaat : 150mm x 210mm
  Aantal pagina's : 156
  Uitgeverij : FLOOT
  ISBN : 9789079182404
  Datum publicatie : 11-2020
  
• Inhoudsopgave
  Voorwoord Inleiding 1 De wet van Murphy 1.1 Zuur zijn de bankrovers 1.2 De wet van Murphy 1.3 Wat te verwachten is, gebeurt ook (vroeg of laat) 1.4 De wet van Murphy in formulevorm 1.5 Van de boom van kennis eten 2 Manager worden, zeker weten? 2.1 Inleiding 2.2 Managementcompetenties 2.3 Op welk managementniveau werkt een projectmanager? 2.4 Manager worden 2.4.1 Positionering 2.4.2 Halfleidinggevende 2.5 Attitude 2.6 Bezint eer gij begint 3 Mismanagement 3.1 Peter Principle 3.2 Lichtgewichten komen al snel boven drijven 3.3 Nieuwe competenties leren 3.4 Incompetentie-indicatoren 3.4.1 Dunning-Kruger-effect 3.4.2 Self-serving bias 3.4.3 Seductive Operational Bully 3.5 Het ware gezicht tonen 4 Incompetentie - tekenen aan de wand 4.1 Bad bosses 4.2 Acht tekenen die wijzen op incompetentie 4.3 Wie bang is voor bramen moet uit het bos blijven 5 Incompetentie-indicatoren 5.1 Inleiding 5.2 Indicatieve gedragskenmerken 6 Complexiteit en besluitvorming 6.1 Wat betekent dat, complexiteit? 6.2 Taakcomplexiteit 6.3 Dynamische complexiteit 6.4 Stacey's diagram 6.5 Oordeelsvorming bij besluitvorming 6.5.1 Oordeelsvorming 6.5.2 Cognitieve zuinigheid 6.5.3 Emoties en mentaal model 6.5.4 Ladder van gevolgtrekkingen 6.5.5 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) 7 Incompetentie managen 7.1 Inleiding 7.2 Misdiagnose en binaire logica 7.3 Fougi Questionnaire 7.4 Zelfkennis is het begin van alle wijsheid 8 Wat te denken van ons denken 8.1 Problemen oplossen blijft problematisch 8.2 Wicked-problemen 8.2.1 Bijzonderheden van wicked-problemen 8.2.2 Systeemdenken 8.2.3 Social Messes 8.3 Door opportuniteit gedreven probleemoplossing 8.4 De logica van ons falen 9 Psychologie van ons falen 9.1 Blame the brain 9.2 Onzekerheid 9.3 Cognitieve dissonantie 9.4 Heuristieken 9.4.1 Cognitieve bias (denkfout) 9.5 Aandachtsvertekening 9.6 Zelfanalyse 9.7 Schijnverbanden 9.8 Vergeten 9.9 Zo kun je awareness kweken 10 Complexiteit managen met actieregulatie 10.1 Machteloosheid 10.2 Actieregulatie 10.2.1 Doelstellingen formuleren 10.2.2 Informatie verzamelen, hypothese opstellen en modelleren 10.2.3 Prognosticeren – voorspellen en extrapoleren 10.2.4 Plannen maken, besluitvorming, actie ondernemen en monitoren 10.2.5 Feedback/zelfreflectie 10.3 Waarom actieregulatie? 11 Tot besluit Bronnen Index
• Reviews (0 uit 0 reviews)
  Wil je meer weten over hoe reviews worden verzameld? Lees onze uitleg hier.