Samenvatting
Loopbaanmanagement Iedere organisatie wil graag zeer gemotiveerde en goed presterende werknemers. Daarvoor komt veel meer kijken dan alleen een interessante werkplek. Uiteindelijk draait het om de (perfecte) afstemming tussen de behoeften van een organisatie en de interesses en capaciteiten van iedere werknemer. Loopbaanmanagement vormt daarbij een belangrijk instrument, zowel voor de organisatie als voor de werknemer zelf. Loopbaanmanagement belicht dan ook beide kanten. In het eerste deel staat het individu en zijn loopbaan centraal. Daarbij wordt ingegaan op de ontwikkeling in loopbanen en de keuzes die mensen maken. Het behandelt de wisselwerking tussen loopbaan en privéleven, de problemen van tweecarrièregezinnen, verschaft inzicht in de burn-outsituatie en geeft concrete aanwijzingen hoe ieder zijn eigen loopbaan effectiever kan vormgeven. Het tweede deel behandelt loopbanen vanuit het perspectief van de organisatie. Het levert een basis voor het opzetten en implementeren van een systeem van loopbaanplanning en -ontwikkeling, vertelt welke voorzieningen hiervoor nodig zijn en welke middelen organisaties hebben om mensen te ontwikkelen in hun loopbaan. En wat managers in dit verband kunnen betekenen. Loopbaanmanagement is een boek dat naast een theoretisch referentiekader een groot aantal praktische instrumenten aanreikt, zowel voor de personeelsfunctionaris als de manager als voor de werknemer die tegenwoordig vooral veel zelf sturing moet geven aan zijn loopbaan. Pim Paffen is sociaal- en organisatiepsycholoog en werkzaam als executive coach. Tijdens zijn loopbaan aan de Universiteiten Twente en Groningen werkte hij aan verschillende managementopleidingen op het gebied van de personeels-en organisatiepsychologie en specialiseerde hij zich in onderwerpen als loopbaanmanagement, management development, coaching en stress. Over deze onderwerpen heeft hij ook veel gepubliceerd. Zijn promotiestudie richtte zich op de loopbaanontwikkeling van ingenieurs in het algemeen management.
Thuiswinkel Waarborg