Samenvatting
Als een ondernemingsraad een adviesaanvraag ontvangt, kan hij er in ieder geval van uitgaan dat de ondernemer een belangrijke wijziging in de organisatie wil doorvoeren. Op dat moment rust er veel verantwoordelijkheid op de schouders van de ondernemingsraad, al helemaal als er ook personele consequenties met de beoogde verandering gepaard gaan. Maar hoe beoordeel je een adviesaanvraag, hoe analyseer je een organisatiestructuur, welke procedure moet je volgen, wanneer betrek je de achterban, waarover onderhandel je met de directie, hoe ga je om met geheimhouding, wat gebeurt er bij een negatief advies en wanneer stap je naar de rechter? In dit boek krijgt u antwoord op essentiële vragen die spelen bij de behandeling van adviesaanvragen. Ook wordt er een systematische aanpak gepresenteerd aan de hand waarvan een ondernemingsraad zijn activiteiten gefaseerd kan uitvoeren. Het is een aanpak die zijn waarde in de praktijk heeft bewezen en veel ondernemingsraden het houvast heeft gegeven tijdens soms complexe en turbulente reorganisaties, fusies en overnames.