Fragment
....De zogenaamde verbeterpijlers.
Vaak zijn dit soort problemen hetgeen wat iedereen wil oplossen maar ook vaak wil vermijden.
Voordat we beginnen met ons verbeteronderzoek. Is het zaak om een team op te zetten dat zich gaat bezighouden met de verbeteringen en mogelijke besparingen.
In een klein bedrijf kan dit bijvoorbeeld 3 man zijn. Dit is ook wel het minimale dat noodzakelijk is om effectief te gaan verbeteren in de eigen organisatie. In een middelgroot bedrijf is het raadzaam wat meer mensen te gebruiken. Deze mensen gaan zich fulltime inzetten om het proces te verbeteren. Het word ook part-time gedaan maar dan zal het resultaat minder snel zichtbaar zijn. Het doel is dat de besparing zo groot is dat het salaris van de mensen die zich hiermee bezig houden terugverdient wordt. Zo kan 3 man gemiddeld 100k per jaar kosten. Nog los van een eventuele investering.
De besparing die gehaald moet worden is dus groter dan 100k. hierin ligt de uitdaging bij verbetertrajecten.
Soms zal ik voorbeelden gebruiken, en aan de hand van deze verschillende voorbeelden gebruik ik simpele uitgangspunten om dingen duidelijker te ....
×