De psychologie van projectmanagement

Evidencebased werken als projectmanager

Jasper van den Brink • Boek • paperback

• Samenvatting
  Projecten zijn mensenwerk. En dat mensenwerk is soms knap moeilijk. Na het lezen van dit boek kan je effectiever omgaan met die moeilijke situaties. Geen onduidelijke modellen maar wetenschappelijk onderbouwde kennis waarvan bewezen is dat het werkt.
  
  In 14 hoofdstukken word je meegenomen door alle belangrijke vraagstukken waar je als projectmanager tegenaan loopt. Variërend van onderhandelen en ­leidinggeven tot het nemen van een goed besluit. Wat leert de psychologie ons over deze onderwerpen en hoe kan je deze kennis praktisch inzetten als projectmanager?
• Productinformatie
  Binding : Paperback
  Distributievorm : Boek (print, druk)
  Formaat : 195mm x 260mm
  Aantal pagina's : 264
  Uitgeverij : Uitgeverij MWP
  ISBN : 9789090389479
  Datum publicatie : 08-2024
  
• Inhoudsopgave
  De aftrap
  Evidencebased werken op basis van psychologie
  Leeswijzer
  Tot slot
  
   1. Communicatie
  Myth busting: 55% van de communicatie is non-verbaal
  De basis van communicatie: luisteren, samenvatten en doorvragen
  Effectief feedback geven en krijgen
  
   2. Leidinggeven
  Myth busting: situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
  De Managerial Grid van Blake en Mouton
  Transactioneel leiderschap: belonen en straffen
  Transformationeel leiderschap: inspiratie en verandering
  De leiderschapskenmerken van Yukl
  Leiderschap komt met macht, wat is het effect daarvan?
  
   3. Teamsamenwerking
  De basis van teamsamenwerking
  Myth busting: de vijf teamfasen van Tuckman
  Systeemtheorie
  Psychologische veiligheid
  Teamsamenwerking volgens Hoegl en Gemuenden
  Nadelen van groepen
  
   4. Onderhandelen
  Myth busting: boos worden zorgt voor een beter resultaat
  Onderhandelen, de basis
  Verdelend onderhandelen
  Samenwerkend onderhandelen, de Harvard-methode
  Psychologische valkuilen bij onderhandelen
  De gemene trucjes en hoe hiermee om te gaan
  
   5. Conflicten
  Inhoudelijke conflicten en persoonlijke conflicten
  Myth busting: zonder wrijving meer glans
  Het Thomas-Kilmann-model
  De escalatieladder van Glasl
  De psychologische valkuilen bij conflicten
  Een stappenplan voor het omgaan met conflicten
  
   6. Beïnvloeden
  Myth busting: beïnvloeden met NLP
  De openlijke beïnvloedingstactieken van Yukl
  De subtiele beïnvloeding van Cialdini
  De Roos van Leary
  
   7. Coachen van projectmedewerkers
  Myth busting: Maslows behoeftepiramide
  Oplossingsgericht coachen in projecten
  Formuleer je doel goed
  De beste oplossingsgerichte vragen
  
   8. Projectpolitiek
  Myth busting: heeft Machiavelli gelijk?
  Politiek en projecten, de basis
  Waarom zou je politiek bedrijven?
  Politiek bedrijven, hoe doe je dat?
  Wanneer kan je politieke spelletjes verwachten?
  De rol van macht
  
   9. Stakeholders
  Stakeholderengagement, hoe betrek je de stakeholder?
  Twee typen stakeholders
  Omgaan met tegenwerkende stakeholders
  Rolvastheid, geef je grenzen aan
  
   10. Verandermanagement
  Myth busting: de Kübler-Ross-curve van rouw
  Het COM-B-model
  Psychologische weerstand tegen verandering
  Het voeren van verandergesprekken
  Hoe erg is weerstand?
  
   11. Besluitvorming
  Myth busting: rationele besluitvorming
  Besluiten nemen op basis van heuristiek en biases
  Besluiten nemen via de snelle route
  Besluiten nemen via de langzame route
  Besluiten door projectgroepen
  
   12. Risicomanagement
  Myth busting: objectieve risico-inschattingen
  De vier stappen van risicomanagement
  Risico’s identificeren
  Risico’s beoordelen
  Besluiten over risicomaatregelen
  Maatregelen uitvoeren en risico’s monitoren
  Bestaan risico’s wel? Risico’s als sociale constructen
  
   13. Plannen
  Myth busting: de planningsmodellen
  Projectplanning
  Strategische misinterpretaties
  Waarom leren we niet van onze fouten?
  
   14. Controle en bijsturing
  Myth busting: sturen op basis van voortgangsrapportages
  Don’t shoot the Messenger: het níét rapporteren van slecht nieuws
  Escalatie van commitment
  Is optimistisch zijn echt zo erg?
  
  Onderwerpenregister
  
  Literatuurlijst
  
• Reviews (10 uit 1 reviews)
  Wil je meer weten over hoe reviews worden verzameld? Lees onze uitleg hier.

  
  

  03-10-2024
  Goed
  Goed
  
  

     Goed
     Goed
  
  Geplaatst door Beertje000 , leeftijd 20-29
  Waardeert het boek met een 10 uit 10