Samenvatting
Assetmanagement van fysieke assets is relatief nieuw. Een eerste richtlijn verscheen in 2004 (PAS 55) en die is in 2014 vervangen door de internationale norm ISO 55000. De norm beschrijft goed wat er nodig is voor een assetmanagementsysteem in de vorm van een soort checklist maar geeft weinig praktische informatie over hoe je het organiseert, waar je begint, wat de kritische mijlpalen zijn, e.d. Er worden kostenreductie en prestatieverbeteringen beloofd maar het is onduidelijk hoe die worden gerealiseerd. Dit boek geeft dat inzicht wel. Een case studie over de ontwikkeling van ProRail, de rail infra manager van Nederland, vormt de basis.
De ontwikkeling begon in de jaren negentig van de vorige eeuw toen de spoorsector ingrijpend werd hervormd. De railinfrastructuur werd afgesplitst van het spoorwegbedrijf NS en gelijktijdig werden het ingenieursbureau en onderhoudsbedrijf geprivatiseerd. Binnen enkele jaren transformeerde een traditionele infrabeheerder met vierduizend medewerkers in een zelfstandige infra manager met achthonderd personeelsleden. Dit boek gaat over de wijze waarop ProRail vanaf de grond een assetmanagementsysteem heeft opgebouwd. Het beschrijft de essentie en principes, de organisatie en benodigde instrumenten, de gerealiseerde resultaten en de invloed van de omstandigheden en sluit af met zeven lessen die er zijn geleerd.