Samenvatting
Ce didacticiel se compose de deux publications. • PRINCE2®- 6ème Edition Foundation Didacticiel Français - première édition, première impression (ISBN : 978 94 018 0326 7) • Management de projet basé sur PRINCE2® 6ème Edition (ISBN : 978 94 018 0004 4). Le didacticiel est en français et utilise la terminologie française, il convient à l'examen PRINCE2® Foundation 6ème Edition (2017). Pourquoi suivre un cours de formation PRINCE2 ? Un projet permet d’introduire des changements et des modifications. Tout projet compte six variables, soit six aspects des performances du projet à gérer pour qu’il réussisse. Ces six aspects d’un projet PRINCE2 sont : • Coûts • Durée • Qualité • Périmètre • Bénéfices • Risque Le méthode PRINCE2® offre un cadre intégré de processus et de thèmes. Cela vous donne un outil pour la planification, la délégation, le suivi et le contrôle des six aspects d'un projet afin d’optimaliser la performance du projet. La méthode est clarifiée en utilisant des exemples et des exercices basées sur la pratique. De cette façon, les participants sont préparés au mieux à l’examen PRINCE2® Foundation et reçoivent également des outils pour l’utilisation de la méthode dans leur propre pratique. PRINCE2® forme un cadre intégré avec d’autre méthodes et modèles AXELOS comme ITIL®, M_o_R®, MSP®, MOV® et P3O®. Après cette formation, vous êtes mieux à même de : •identifier l’importance, la place, la valeur ajoutée (bénéfices) et les facteurs de réussite et d’échec du travail par projet ; • décrire les caractéristiques, les facteurs de réussite et d'échec du travail par projet ; • décrire les points de départ, l’objectif et les concepts de base du travail par projet selon PRINCE2® ; • reconnaître et de décrire la relation des projets avec la gestion quotidienne d'une organisation ; • identifier les principes, les thèmes et les processus de PRINCE2®, de décrire les relations entre les processus et de fournir des exemples d’information, des résultats et des produits qui sont échangés entre les processus ; • de décrire l'importance d'une communication opportune et correcte avec des clients et des employés.
Ce didacticiel se compose de deux publications. • PRINCE2®- 6ème Edition Foundation Didacticiel Français - première édition, première impression (ISBN : 978 94 018 0326 7) • Management de projet basé sur PRINCE2® 6ème Edition (ISBN : 978 94 018 0004 4). Le didacticiel est en français et utilise la terminologie française, il convient à l'examen PRINCE2® Foundation 6ème Edition (2017). Pourquoi suivre un cours de formation PRINCE2 ? Un projet permet d’introduire des changements et des modifications. Tout projet compte six variables, soit six aspects des performances du projet à gérer pour qu’il réussisse. Ces six aspects d’un projet PRINCE2 sont : • Coûts • Durée • Qualité • Périmètre • Bénéfices • Risque Le méthode PRINCE2® offre un cadre intégré de processus et de thèmes. Cela vous donne un outil pour la planification, la délégation, le suivi et le contrôle des six aspects d'un projet afin d’optimaliser la performance du projet. La méthode est clarifiée en utilisant des exemples et des exercices basées sur la pratique. De cette façon, les participants sont préparés au mieux à l’examen PRINCE2® Foundation et reçoivent également des outils pour l’utilisation de la méthode dans leur propre pratique. PRINCE2® forme un cadre intégré avec d’autre méthodes et modèles AXELOS comme ITIL®, M_o_R®, MSP®, MOV® et P3O®. Après cette formation, vous êtes mieux à même de : •identifier l’importance, la place, la valeur ajoutée (bénéfices) et les facteurs de réussite et d’échec du travail par projet ; • décrire les caractéristiques, les facteurs de réussite et d'échec du travail par projet ; • décrire les points de départ, l’objectif et les concepts de base du travail par projet selon PRINCE2® ; • reconnaître et de décrire la relation des projets avec la gestion quotidienne d'une organisation ; • identifier les principes, les thèmes et les processus de PRINCE2®, de décrire les relations entre les processus et de fournir des exemples d’information, des résultats et des produits qui sont échangés entre les processus ; • de décrire l'importance d'une communication opportune et correcte avec des clients et des employés.
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