Carte de buzunar Lean Manufacturing

H. Gerrese • Boek • paperback

• Samenvatting
  Prima traducere in limba Română a unei cărti de buzunar Lean. Lean Manufacturing este o filozofie de fabricație, care vizează scurtarea timpului între comanda clienților și transport, prin eliminarea nonvalorii acțiunilor adăugate. Practic: LEAN MANUFACTURING vizează reducerea timpului de procesare (Lead Time reduction) prin eliminarea pierderilor. Lean Manufacturing are o serie de tehnici pe care le folosim ca și instrumente. Instrumente pentru a atinge un obiectiv mai mare. Acest obiectiv este o schimbare în gândirea și acțiunile angajatului făcându-l să identifice problemele, făcându-l capabil să analizeze și să rezolve problemele. Această carte de buzunar oferă un rezumat al unora dintre cei mai frecvenți termeni utilizați. Tehnicile utilizate sunt toate în mod clar și concis descrise. Cartea oferă în plus suport pentru punerea în aplicare a unui proiect. Principalul factor aici este că operatorii din producție sunt purtătorii de cunoștințe ai companiei (fabricii). Ei reprezintă valoarea afacerii d-voastră și nu clădirile și/sau echipamentele. Cunoștințele, aptitudinile și experiența angajaților sunt baza în această abordare, cu obiectivul de a realiza o organizație autodidactă şi o continuă îmbunătățire a organizației. Această carte a fost realizată datorită anilor de experiență și succes al echipei LeanTeam în sprijinul dat companiilor în timpul implementării Lean Manufacturing.
  
  Lean Manufacturing este o filozofie de fabricație, care vizează scurtarea timpului între comanda clienților și transport, prin eliminarea nonvalorii acțiunilor adăugate. Practic: LEAN MANUFACTURING vizează reducerea timpului de procesare (Lead Time reduction) prin eliminarea pierderilor. Lean Manufacturing are o serie de tehnici pe care le folosim ca și instrumente. Instrumente pentru a atinge un obiectiv mai mare. Acest obiectiv este o schimbare în gândirea și acțiunile angajatului făcându-l să identifice problemele, făcându-l capabil să analizeze și să rezolve problemele. Această carte de buzunar oferă un rezumat al unora dintre cei mai frecvenți termeni utilizați. Tehnicile utilizate sunt toate în mod clar și concis descrise. Cartea oferă în plus suport pentru punerea în aplicare a unui proiect. Principalul factor aici este că operatorii din producție sunt purtătorii de cunoștințe ai companiei (fabricii). Ei reprezintă valoarea afacerii d-voastră și nu clădirile și/sau echipamentele. Cunoștințele, aptitudinile și experiența angajaților sunt baza în această abordare, cu obiectivul de a realiza o organizație autodidactă şi o continuă îmbunătățire a organizației. Această carte a fost realizată datorită anilor de experiență și succes al echipei LeanTeam în sprijinul dat companiilor în timpul implementării Lean Manufacturing.
• Productinformatie
  Binding : Paperback
  Distributievorm : Boek (print, druk)
  Formaat : 105mm x 150mm
  Aantal pagina's : 86
  Uitgeverij : Eternum Quality & Creativity
  ISBN : 9789083200309
  Datum publicatie : 10-2021
  
• Inhoudsopgave
  1. INTRODUCERE 7 2. LEAN MANUFACTURING: CE ESTE ÎN NUME? 8 3. TERMENI, MODELE ȘI CONCEPTE 9 3.1 EXPLICAŢIA TERMENIILOR 9 3.2 Istoria Lean Manufacturing 12 3.3 Lean Manufacturing: o Filozofie! 13 3.4 De la Push la Pull 13 3.5 Adaugă valoare 15 3.6 Cele 8 pierderi 16 1 Incapacitatea de a utiliza experiența propriilor angajați 16 2 Supraproducţie 16 3 Stocuri 16 4 Respingere (dezaprobare) și reparații 16 5 Mișcări inutile 16 6 Timpi prea lungi de prelucrare 16 7 În așteptare 16 8 Transport 16 3.6.1 Incapacitatea de a utiliza experiența propriilor angajați 16 3.6.2 Supraproducție 17 3.6.3 Stocurile de muncă în curs de desfășurare 18 3.6.4 Respingere (dezaprobare) și reparații 19 3.6.5 Mișcări inutile 20 3.6.7 În așteptare 20 3.7 5 Faze 22 4. APLICAREA PRODUCȚIEI Lean Manufacturing 22 4.1 Shopfloor (locul de muncă) 22 4.2 Office (BIROU) 23 4.3 SupplyChain 24 5. Tehnici 24 6. STABILIZARE 24 6.1.1 Value Stream Mapping 24 6.1.2 Înregistrare multi-moment 27 6.1.3 Normare 28 6.1.4 5S Organizarea locului de muncă 29 6.1.6 Glass walls 33 6.1.7 A ajunge la angajament 35 6.2 CREAREA FLUXULUI 37 6.2.1 TOC 37 6.2.2 REDUCEREA SERIILOR 39 6.2.3 SMED (Single Minute Exchange of Dies) 40 6.2.4 TPM 42 6.2.5 OEE 43 6.2.6 POKA YOKE 45 6.2.7 CREAREA CELULELOR DE LUCRU 47 6.3 Standardizare 48 6.4 ProducțiA Pull 51 6.4.1 KANBAN 52 6.4.2 POLCA 53 6.4.3 TAKTTIME, DURATA CICLULUI 54 6.5 Nivelare 56 6.5.1 Planificare 56 6.5.2 LUCRUL CU MIXUL DE VÂNZĂRI 59 7. ALTE TEHNICI 60 7.2 Brainstorming 61 7.3 STABILIREA OBIECTIVELOR – SMART 62 7.4 CAUZĂ EFECT 63 7.5 Comunicație 64 8. Implementare 67 8.1 NEMULȚUMIREA ESTE ÎNCEPUTUL 67 8.3 Small Group Activities SGA 70 8.3.1 Comportament în timpul activităților de grup 70 8.4 Model De Îmbunătățire Continuă 71 8.4.1 Pasul 1 Identificarea problemei 72 8.4.3 Pasul 3 Crearea unui plan de introducere 73 8.4.4 Pasul 4 Introducerea soluției 73 8.4.5 Pasul 5 Evaluați și ajustați 73 8.4.6 Pasul 6 Standardizare 74 8.5 CLIENT / FURNIZOR 75 8.6 ÎNVĂȚAREA COMPETENȚELOR 75 8.7 Lecții cu un singur obiectiv 77 8.8 REALIZAREA DE FAPT A NORMEI STABILITE 78 9. Diagrame 79 9.1 Diagrama de flux 79 9.2 Check Sheet (Listă de verificare) 80 9.3 Diagrama Ishikawa (cartilaj de pește) 81 9.4 Pareto 80/20 82 9.5 SPC (Statistical Process Control) 83 Referinţe 84 Literatură recomandată: 84 Notițe.. 84
• Reviews (0 uit 0 reviews)
  Wil je meer weten over hoe reviews worden verzameld? Lees onze uitleg hier.