Fragment

1. Inleiding

Voor een organisatie of een onderneming is headhunten cq. het werven en selecteren van medewerkers een ernstige zaak. De ernst komt voort uit de impact van de te maken keuzen. Voorgaande komt misschien wat dramatisch over. Echter, met enig inzicht in de mechanismen op het vlak van headhunting c.q. werving & selectie zal blijken dat het allemaal niet zo’n probleem hoeft te zijn.
Overigens, headhunting en werving & selectie worden in de context van dit boek over één kam geschoren. Headhunting klinkt alleen duurder maar is praktisch hetzelfde als werving & selectie.

Eén van de grootste illusies van het proces van het werven en selecteren, is de gedachte dat het mogelijk is om uit een verzameling kandidaten de beste te kunnen kiezen. Door uitgebreide tests meent men dat te kunnen realiseren. Daarmee gaat men bijzonder voorbij aan de menselijke dynamiek. De uitgebreide tests zijn maar een tijdsopname en zijn buitengewoon afhankelijk van het gemoed van de geteste kandidaat in een bepaalde periode. Bovendien is er van nature een persoonlijke aversie tegen (uitgebreid) testen omdat niemand zich graag compleet voor relatief vreemden “uitkleedt”.

Het is dan ook niet vreemd dat headhunters, werving & selectie bureaus, psychologische adviesbureaus, uitzendbureaus en andere hongerlijders maar al te vaak, voor wat betreft “de beste kandidaat”, een slag om de arm houden. Ter completering van dit pakket zijn er echter wel een aantal testen toegevoegd. U heeft hiermee de mogelijkheid om een keer aan die testen te ruiken en eventueel om het testen van kandidaten in eigen beheer te doen.

Organisaties gespecialiseerd in headhunting cq. werving & selectie hanteren een methodiek om aan een vacature een goede invulling te kunnen geven. De beste invulling van een vacature is nooit te garanderen; een goede invulling is vrijwel altijd realiseerbaar mits men het wervings- en selectie proces methodisch aanpakt.

De bedoeling van het boek “Iedereen kan Headhunten” is dan ook om iedereen die hiermee te maken heeft of krijgt, een methodiek aan te reiken waarmee een goede invulling aan een ontstane vacature kan worden geven.

De uitgangspunten van het boek pakket zorgen voor een bijzondere effectiviteit:
duidelijke en universeel toepasbare methodiek van het proces van werven en selecteren mensen die niet regelmatig werven en selecteren moeten zich in korte tijd de elementaire zaken (weer) eigen kunnen maken een redelijk referentiekader moet worden verschaft voor mensen die weinig of geen ervaring met werving & selectie hebben effectiviteit van de betrokkenen met weinig ervaring op het gebied van het werven en selecteren moet aanzienlijk toenemen, zodat de integrale kwaliteit van het proces toeneemt en daarmee de kans op een goede invulling van de vacature hoog wordt verregaande operationele en secretariële ondersteuning door voorbeelden en voorbewerkte brieven, schema’s, invulformulieren en contractinformatie (eventueel bij uitgever na te bestellen) tweetal korte effectieve tests als een “second opinion” relatief lage tijdsinvestering voor alle betrokkenen goede invulling van de vacature(s) door transparante methodiek Bovendien is er de eis dat het mogelijk moet zijn om de noodzakelijke inspanningen al naar gelang behoefte te kunnen variëren (schaalbaarheid van het proces). De inspanningen moeten namelijk kunnen worden aangepast aan de zwaarte van de vacature en/of de “verkrijgbaarheid” van mensen op de arbeidsmarkt.

Middelen waarmee “Iedereen kan headhunten” haar doelstellingen waarmaakt:
“stroom”schema’s; duidelijke wegwijzers die het overzicht verschaffen van de uit te voeren acties en de te maken keuzen met hun consequenties boek is een compleet naslagwerk met achtergrondinformatie betreffende de gehanteerde methodiek voorbewerkte brieven en testen elektronisch beschikbaar (eventueel na te bestellen) testmateriaal: tweetal simpele maar effectieve testen die het beeld van kandidaten aanvult begeleiding van het wervings- en selectie-proces met invulformulieren (eventueel na te bestellen) Met praktische handreikingen, betreffende tijdelijk personeel, wordt het pakket gecompleteerd. Het zelf beheersen en regelen van tijdelijk personeel kan voor een organisatie een aanzienlijke besparing op onder andere de post uitzendbureau’s opleveren. Bovendien mag verwacht worden dat de kwaliteit van inhuur van tijdelijk personeel aanzienlijk hoger is omdat men dit bewuster regelt.

Ook buiten Nederland is het pakket bruikbaar. Wat betreft het headhunten cq. het werven en selecteren zal men slechts de (nationaal gebonden) voorbeelden missen. Echter, voor wat betreft het arbeidscontract dient men er rekening mee te houden dat zaken anders (kunnen) liggen.

Paragraaf 1.1 geeft een overzicht van de sequentiële fasen in het werving & selectie proces.

De hoofdstukken 2 tot en met 8 geven een complete beschrijving van het totale proces van werven en selecteren. De onderwerpen in het selectieproces worden analoog aan het voortschrijdende proces afgewerkt. De opbouw van een hoofdstuk gaat van algemene informatie naar steeds gedetailleerdere informatie over het desbetreffende onderwerp.

Het proces van headhunting volgens de methodiek van dit pakket wordt praktisch begeleid door invulformulieren die ook in de relevante hoofdstukken onverkort worden meegenomen. Door het invullen van de formulieren ontstaat op eenvoudige wijze een “selfsupporting” methode om te werven en te selecteren. Stapsgewijs wordt door de complete methodiek van het proces gegaan. Door het volgen van de invulformulieren kan men op een snelle en praktische manier het proces van headhunting cq. werven en selecteren gestructureerd uitvoeren. Op de cruciale punten wordt men dus automatisch ondersteund in de beeld- en besluitvorming.

Het totaal zorgt ervoor dat headhunting effectief en efficiënt kan worden uitgevoerd.

Hoofdstuk 9 behandelt enkele testen.
×